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  2011年,懷著建立現代型貿易企業的遠大理想,泉龍投資管理有限公司創立。公司立足建立現代企業的運行模式,在經營管理上,進行了創新與升級,建設并實施了一系列,規范管理的制度和工具,并取得了初步的成果。

  作為現代企業的重要機構,董事會也在進行著革新與升級。在過去的一年中,公司董事會按照現代企業的要求,以如下六項職能為綱,為公司的發展發揮出了應有的作用:其一,提供發展戰略方向和建議;其二,監督戰略的執行和績效;其三,評估和更換企業經營高層團隊;其四,防范和處理危機;其五,為公司尋找和提供關鍵資源,如金融資本、人力資本、聯盟和伙伴關系等;其六,監督公司的法律和道德表現。

  為使公司擁有明確的發展路線和更遠大的發展前景,在過去的一年,董事會提出了泉龍三五戰略發展規劃,那就是:以立足福建,面向全國為區域發展目標,以酒水、飲料為行業戰略邊界,全省內發展10家以上優質子公司,在5年內達成10億以上的銷售額。

  立足福建,即以福建為根基,把福建市場做深做透,讓其成為保證公司生存和員工工作的大本營。面向全國,主要是當前酒水貿易企業的全國化乃至國際化,已成為行業的主流和方向,像北京朝批、山東寶臻等有志向的酒水企業,都在努力謀求更大區域的發展規劃。因此我們也不能偏安一隅,要把眼光放遠,對全國市場要有雄心和野心。

  以酒水、飲料為戰略邊界,是專心和專注于我們最熟悉的行業和領域,少走彎路。2011年,董事會考察了在現代渠道發展中,與酒類發展極為相似的茶葉,并把茶葉納入了酒水、飲料的戰略邊界范圍。眾所周知,食、穿、住、行是人們生活的基本元素,排在第一位,酒水、飲料、茶葉都是屬于的范疇,因此,我們選擇了酒水、飲料為行業戰略邊界,相信只要我們在總結的基礎上不斷創新,必能有用武之地。

  子(分)公司的建設是為了創新業務模式。我們原有的品牌事業部、辦事處銷售模式雖發揮著積極的作用,但對于市場競爭和公司發展來說,還是略顯單一,在今后5年,我們要建成10家以上優質子分公司,形成集團化企業的運作,加快對市場的快速擴張。

  福建市場,前景廣闊,根據行業數據,我司2011年所創造的業績,白酒只占福建市場白酒容量的3.03%,黃酒只占福建市場容量的4.49%,啤酒只占福建市場容量的3.84%,由此可見,我們公司還有很大的成長空間,我們還可以有更多發揮的平臺,只要我們上下一心,努力工作,一定能達成公司“三五”戰略規劃的宏偉目標!
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